Uw wensen

Veel verandertrajecten behalen het doel niet, verzanden of lopen uit de pas met tijd, geld of scope. U wilt dat uw organisatie, uw team of uzelf dat niet overkomt en u hebt behoefte aan professionele ondersteuning bij veranderingen op het gebied van:

• transities

U zou graag zien dat uw organisatie na fusie, (de)centralisatie, een “meer met minder”-traject daadwerkelijk professioneel en effectief is, dat oude patronen zijn losgelaten en nieuwe werkwijzen zijn omarmd en geborgd.

• digitale en procesinnovatie

U weet waar u naar toe wilt, maar weet nog niet wat u onderweg allemaal tegenkomt. Dus wilt u continue afstemming van de strategie, tactiek en operatie van het innovatietraject op uw bestemming. Een pragmatische benadering helpt daarbij.

• implementaties van wet, beleid, ICT-systemen, procedures en instructies

U wilt waarborgen dat implementaties integraal en multidisciplinair tot een succes worden gemaakt. U heeft behoefte aan sturing op professionals die vanuit verschillende disciplines met elkaar het resultaat boeken.

Waarom Koersz?

Organisaties zijn meestal goed in staat een missie, visie of strategie te formuleren. Het daadwerkelijk realiseren van de verandering, die ook nog duurzaam is, is een vak apart. Koersz beoefent dit vak vanuit een visie op organisatie en organiseren.

Koersz helpt u om de kwaliteiten van uw organisatie zo op elkaar af te stemmen dat uw visie of strategie realiteit wordt door zowel structuren en processen als competenties, leiderschap en gedrag daarmee in overeenstemming te brengen. Koersz investeert in inspireren, confronteren, vertrouwen schenken en bewegen en biedt u professionaliteit, onafhankelijkheid én betrokkenheid.

De kernwaarden komen tot uitdrukking in de volgende uitgangspunten: Koersz

1. stemt af op de ontwikkelingsfase van de organisatie
2. stimuleert leidinggevenden duidelijkheid te verschaffen aan alle betrokkenen over wie mag waarover meebeslissen, meepraten, meeweten. Creatie van duidelijkheid over verwachtingen bevordert communicatie en daarmee een gezonde emotionele staat van de organisatie.
3. iedere organisatie of mens heeft het vermogen zijn eigen bestaan vorm te geven en is verantwoordelijk voor eigen ontwikkeling en te behalen resultaat. Koersz is verantwoordelijk voor de professionele begeleiding en sturing.
4. “everything depends on execution: just having a vision is no solution” (Stephen Sondheim)

CV

Werkervaring

• IIB Associate/partner 2015 | heden
• Koersz Eigenaar 2009 | heden
• Capgemini Nederland Principal Consultant 1998 | 2009
• Consultancy bureaus Senior consultant 1990 | 1998
• Dijkzigt Ziekenhuis Bedrijfsleider Thorax 1989 | 1990
• Diverse werkgevers Diverse functies 1987 | 1989

Vooropleidingen

• 1987 Politieke Wetenschappen, Bestuurskunde, Faculteit Rechtsgeleerdheid, RU Leiden
• 1986 Interfaculteit Bedrijfskunde, Erasmus Rotterdam
• 1993 Stichting Interacademiale Opleidingen Organisatiekunde (SIOO)
• 2011 Phoenix Opleiding professionele communicatie (TA, NLP-Practitioner, Systemisch Werken)

Trainingen/Certificeringen

Diverse cursussen/trainingen op het gebied van (interim)management, organisatieontwikkeling, trainen als beroep, bedrijfskunde, sales, SWP, BPR, Lean, Prince2, MSP.